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奏响春日奋斗曲  实现首季“开门红” 为书写高质量发展新篇章开好局起好步

发布时间:

2023-04-10

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    地勘总院领导干部职工全面贯彻落实局工作会精神,锚定“十个加力提效”目标,秉承“地质立本、科技赋能”发展理念,以“起跑就是冲刺、开局即是决战”的姿态,聚焦主业,强化主责,开拓市场,推动大项目落地实施,实现了首季开门红。 

着力拓市场抓项目稳增长,跑出高质量发展加速度。工作会后,总院班子成员带领各经营单位负责人分别奔赴北京、河北、四川、贵州、内蒙等地,与大型矿企和政府进行对接交流,主动出击拓市场,各产业呈现蓬勃生机。全力发挥找矿主力军作用,以重振地勘主业雄风为己任,抢抓新一轮找矿突破战略行动机遇,加大“两个市场”建设,精心组织尼日利亚、刚果金、沙特等地勘项目,提升华勘找矿品牌,地勘产业呈现良好发展势头。环境工程产业在技术路线有特色、区域市场有差异、项目体量上台阶等方面下功夫,仔细研究政策,主动服务政府,成功申报中央生态环境专项资金受污染耕地安全利用项目,项目合同额800多万元。遥感地质产业聚焦地面沉降监测及综合分析,服务京津冀地面沉降开展自然资源调查监测、实景三维建设与应用等开展工作,努力提升公益履职能力。切实推动科创工作,获取两个B类科研项目,获得1项发明专利,正在申报专精特新企业。

着力强管理优流程促发展,以更大亮点赢得发展主动。以问题为导向,客观分析差距和不足,查清摆明问题和原因,明确下步工作重点和目标任务,深研细思解决问题的有效路径,把工作项目化、清单化、责任化,创新目标管理方式,做到目标责任到人,节点到月。完善管理制度,修订资金管理、预算管理、项目质量管理等8项制度。优化管理流程,对管理费预算、项目预核算、资金支出及费用报销、请假管理等流程进行优化,开展资金预算管理、合同招投标管理等培训,确保各项管理工作抓实抓细。通过责任层层分解,流程和制度的优化,全院绘出了“作战图”、吹响了“冲锋号”,确保实现一季度“开门红”、“开门亮”。

着力高质量党建引领,突出互融互促。突出抓好“两个作用”的发挥。推进“党建+项目建设”工作,推动党建带着“项目跑”,激活建设“快进键”。注重发挥好引领人、凝聚人、号召人的作用,引导党员发挥好先锋模范带头作用。开展“开源节流、降本增效”主题活动,以抓好生产经营为主线,以降本创效发展为根本,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目的;开设“党课课堂”,学习好新思想、新理论,领悟好总书记的世界观和方法论,让党课教育更加鲜活,让学习效果更加有成效。

新征程、新动能、新使命,地勘总院全体干部职工将咬定全年目标不放松,用活用好工作机制,加快推进项目建设,持续推进产业发展,只争朝夕、大干快上,全力以赴保任务、争先进,推动地勘总院经济行稳致远,奋力绘就高质量发展新图景,为“两力”新华勘建设贡献总院力量。

 

 

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