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关于地勘总院实行工作周报等项制度内容的通知
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关于地勘总院实行工作周报等项制度内容的通知

2019/01/06 07:07
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  关于实行工作周报等报告制度的通知

  一、目的 

  1、增强工作计划性,减少随意性,体现创新性,提高总院工作人员谋划能力和超前工作意识; 

  2、为总院绩效考核提供客观真实依据,增强考核工作的及时性、针对性和有效性; 

  3、提高执行能力,关注工作细节,把握和推动执行是关键、细节决定成败等管理理论在我院的实际应用; 

  4、培养良好办公秩序和良好工作习惯。 

  二、内容及要求 

  1、报告制度类型:报告制度根据不同时间段、不同工作要求分为工作周报、工作半月报、工作月报、工作季报等几个类型。各院实行工作半月报、工作月报、工作季报;各部(办)、中心实行工作周报、工作月报、工作季报。总院天津片工作人员实行工作周报,各院可参照执行。按总院组织结构图明确的层级,每个主管上级负责对下级部门和人员的审核,并签属审核意见及签字。各院长、部室(中心)主任以院、部门的周、月报考核,不再填报个人周、月报,各工作人员以本人周报考核。周报、半月报、月报,主管上级应留存记录;季报需汇总考核情况,上报总院考核组。 

  2、报告内容(以周报为例):包括本周工作计划、上周工作完成情况及自查意见、主管上级审核意见、主管上级签字。工作周报计划内容要根据部门、个人岗位职责描述要求,对阶段性工作进行部署,要体现出创新性、缜密性和可操作性。工作完成情况报告重点是工作自查,针对存在问题,找出不足及差距。主管上级审核意见重点是对工作的调整或部署,对下级完成工作情况,按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次进行确认。 

  3、时间要求:周报每周一上午九点前、半月报每月15日,月报每月25日,通过局域网或因特网邮箱,分别向主管上级报出。 

  4、周、月工作计划与完成情况考核,作为绩效考核的重要依据之一,进入季度考核。

  二OO八年三月二十五日