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地勘总院2012年度经营安排
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地勘总院2012年度经营安排

2012/03/23 01:01
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一、2011年度经营工作回顾及评估

  全院已经完工和仍在施工的市场项目26项,合同额 7116.16 万元;内含总院项目4项,合同额3560万元;分院项目22项,合同额 3556.16万元;截止2011年12月31日,市场项目结算收入3890万元和95万美元。初步统计,社会市场项目的结算收入占总院收入的1/3强,经营利润占比约1/2。

二、2012年度经营指标分配

1、经济指标(单位:万元)

 

结算收入

利润

生产增加值

全局地矿

58700

13200

26900

地勘总院

7500

660

4140

完成时间

2012年12月

2、矿权指标

  确保总院占有30%以上股份权益的合资矿权数不低于3个;争取获得1个总院独资的优质矿权。

三、完成2012年度经营目标的措施

  2012年的经营目标,归纳为市场经营和矿权获取两大块。完成年度目标,除了严格执行院长工作报告中的九项举措,还要狠抓三个环节:

1、项目承揽

(1)领导重视、齐抓共管:总院领导要以争取大项目好项目为首要任务,不同分工的领导要全方位配合,在项目的争取、运作、实施、监管、续做诸多方面,齐抓共管。

(2)全院动员、全方位出击:在总院的品牌推广、实力能力宣传、项目信息获取上,全院员工无论是在国内外的工作期间、还是在家内外的生活中,要树立自觉自发意识,靠群众运动扩大总院影响力、获取足够多市场信息;

(3)专人负责,责任固定:项目信息获取后,市场部要及时进行评估论证,对有价值线索要责任到人,一追到底,要逐步调整完善市场部人员配备,建立健全岗位责任制,分解目标责任到人。

2、矿权获取

(1)矿种选择:要以国家政策扶持鼓励的铁铜铝铀金及我国紧缺的铬镍锰为目标。

(2)地域选择:国内要以华北地台北缘、青海省为目标区,分布区域不宜散远。国外要以东南亚为目标区,首选印度尼西亚和菲律宾。

(3)获取方式有四种:

  一是依靠国家优扶政策,在河北和内蒙获取划拨矿权,这个途径近期不可能实现,但我们要未雨绸缪,及早准备。

  二是承担实施青海省矿调项目,配合全局战略西进的政策,尽快落实项目、实施项目,在有望靶区内申请矿权,这个途径要到2013年或2014年才能出成果。

  三是以技术入股、基金入股(包括局矿权基金、国家风险勘查基金)、投资入股的方式换取矿权权益。这个途径相信今年就能见效。

  四是总院注册矿业投资公司,以自有资金购买矿权股份或购买全部矿权,这个途径需要在局统一规划和政策指导下分步实施,预计2012年年底可见成效。

3、项目管理

  依法合规,严格执行技术规范是对每一个项目的最基本要求。总结近几年境外项目实践中的得与失,还要强调三个老生常谈的问题:

(1)主人翁意识。若把”主人翁精神”口语化,就是把项目投资当作花自己的钱、把项目过程当作办自己的事、把项目成果当成自家的收入积蓄。

(2)职业道德。工作即意味着责任,地质勘查尤其被称为良心工程。项目组全员,须以良好的职业道德、勇于担当的工作态度迎接挑战,完成任务。

(3)注重时效。野外工作要求日清月结,原始资料必须及时整理。阶段报告要客观真实,给业主的结论要上下沟通,审慎严禁。