地勘总院2012年度经营安排
发布时间：
2012-03-23
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一、2011年度经营工作回顾及评估
全院已经完工和仍在施工的市场项目26项，合同额 7116.16 万元；内含总院项目4项，合同额3560万元；分院项目22项，合同额 3556.16万元；截止2011年12月31日，市场项目结算收入3890万元和95万美元。初步统计，社会市场项目的结算收入占总院收入的1/3强，经营利润占比约1/2。
二、2012年度经营指标分配
1、经济指标（单位：万元）
|
结算收入 |
利润 |
生产增加值 |
全局地矿 |
58700 |
13200 |
26900 |
地勘总院 |
7500 |
660 |
4140 |
完成时间 |
2012年12月 |
||
2、矿权指标
确保总院占有30%以上股份权益的合资矿权数不低于3个；争取获得1个总院独资的优质矿权。
三、完成2012年度经营目标的措施
2012年的经营目标，归纳为市场经营和矿权获取两大块。完成年度目标，除了严格执行院长工作报告中的九项举措，还要狠抓三个环节：
1、项目承揽
（1）领导重视、齐抓共管：总院领导要以争取大项目好项目为首要任务，不同分工的领导要全方位配合，在项目的争取、运作、实施、监管、续做诸多方面，齐抓共管。
（2）全院动员、全方位出击：在总院的品牌推广、实力能力宣传、项目信息获取上，全院员工无论是在国内外的工作期间、还是在家内外的生活中，要树立自觉自发意识，靠群众运动扩大总院影响力、获取足够多市场信息；
（3）专人负责，责任固定：项目信息获取后，市场部要及时进行评估论证，对有价值线索要责任到人，一追到底，要逐步调整完善市场部人员配备，建立健全岗位责任制，分解目标责任到人。
2、矿权获取
（1）矿种选择：要以国家政策扶持鼓励的铁铜铝铀金及我国紧缺的铬镍锰为目标。
（2）地域选择：国内要以华北地台北缘、青海省为目标区，分布区域不宜散远。国外要以东南亚为目标区，首选印度尼西亚和菲律宾。
（3）获取方式有四种：
一是依靠国家优扶政策，在河北和内蒙获取划拨矿权，这个途径近期不可能实现，但我们要未雨绸缪，及早准备。
二是承担实施青海省矿调项目，配合全局战略西进的政策，尽快落实项目、实施项目，在有望靶区内申请矿权，这个途径要到2013年或2014年才能出成果。
三是以技术入股、基金入股（包括局矿权基金、国家风险勘查基金）、投资入股的方式换取矿权权益。这个途径相信今年就能见效。
四是总院注册矿业投资公司，以自有资金购买矿权股份或购买全部矿权，这个途径需要在局统一规划和政策指导下分步实施，预计2012年年底可见成效。
3、项目管理
依法合规，严格执行技术规范是对每一个项目的最基本要求。总结近几年境外项目实践中的得与失，还要强调三个老生常谈的问题：
（1）主人翁意识。若把”主人翁精神”口语化，就是把项目投资当作花自己的钱、把项目过程当作办自己的事、把项目成果当成自家的收入积蓄。
（2）职业道德。工作即意味着责任，地质勘查尤其被称为良心工程。项目组全员，须以良好的职业道德、勇于担当的工作态度迎接挑战，完成任务。
（3）注重时效。野外工作要求日清月结，原始资料必须及时整理。阶段报告要客观真实，给业主的结论要上下沟通，审慎严禁。
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