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关于开展“质量管理年”活动的实施意见

2018/10/29 17:12
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  一、活动内容

  质量管理年活动要贯穿到全年各项工作中去,主要活动内容共分为三个阶段:第一季度为业务规范阶段;第二、三季度为质量提高阶段;第四季度为成果验收阶段。开展质量管理年活动的单位人员范围包括各院、中心和综合部(室),重点是野外项目组及其专业技术人员。

  二、方法步骤

  质量管理年活动采取统一部署、全体动员,分级负责、分段实施的方法进行,具体方法步骤和各阶段性的工作任务如下:

  第一阶段:业务规范(时间为:1月18日—4月15日)。由总院和各院分别组织实施。

  从年初工作会决定开展质量管理年活动开始,主要通过宣传教育、组织推动、重新修订《总院管理办法》、举办项目负责人和年轻专业技术人员培训班等形式,增强全体员工的质量管理意识,提高员工的综合能力素质。目的是使专业技术人员学习和掌握各类地质技术等方面的规范和要求,提高地质设计质量等方面的规范性,并通过重新修订和宣传贯彻《总院管理办法》,提高管理工作的政策性和规范性。活动成果要体现和落实到对《总院管理办法》的修改完善及有效实施上。

  第二阶段:质量提高(时间为:4月16日—9月15日)。主要由各单位和各部门组织实施。

  主要通过工作部署、项目实施、技术指导和召开现场会等形式,使全体员工尤其是野外专业技术人员在工作实践中提高专业技术水平和业务工作能力。目的是对各项执行工作的检查与督导,使其更加符合各类规范和管理规定的要求,切实提高工作质量和工作效率。重点是加强对野外地质、槽探、坑探、钻井等实物工作质量进行全面的检查和验收,强化现场办公和对各项目的技术指导。各单位、各部门要严格按照ISO9001质量管理体系贯标的要求组织实施,要认真做好工作记录和相关文字记载,以其作为工作质量标准和工作效率的评价依据。活动成果要体现和落实到能够形成一套比较完整又切实可行的野外项目组《工作质量标准》和《工作准则》上。

  第三阶段:成果验收(时间为:10月1日—12月31日)。先由各单位及相关部门组织实施,然后由总院组织检查考核。

  主要通过资料汇总、报告整理、自查总结、检查指导和考核验收等形式,使工作人员(重点是野外项目组)进一步提高工作质量和业务技术水平。目的是使各项目组形成高质量、高水平的地质工作报告。活动成果要体现和落实到提高找矿效果,实现找矿重大突破上。总院将进行年终总评比,对在此项活动中表现突出的单位和人员,给予物质和精神奖励。

  三、组织领导

  1、为加强质量管理年活动的组织领导工作,总院成立质量管理年活动领导小组,郭鹏志同志为组长,左录忠、肖成东同志为副组长,李永刚、薛运清、高进路、高天峰为成员,综合办为具体工作部门。各院院长、各部门(中心)主任为第一责任人,同时要确定一名质量管理员。

  2、各级领导对质量管理年活动要引起高度重视,要通过“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论把质量管理年活动推向深入,要加强对各阶段任务的部署、检查、考核与总结工作,要把质量管理年活动的开展情况作为月报、季报的一项重要报告内容(报告内容主要包括各阶段活动计划和成果体现等)。

  3、全体职工要积极响应质量管理年活动,并把此项活动与ISO9001质量管理体系的要求有机结合起来,重形式要件、重证据,要留有记录,不能流于形式,更不能走过场。出队前,各项目组都要结合项目的要求,认真制定项目工作质量标准和工作准则,并报主管部门批准予以实施。

  4、总院综合办要及时收集、宣传报道各单位质量管理年活动的开展情况,对活动中形成的资料和成功经验要及时进行汇总整理和推广,对活动中涌现的先进人物和先进事迹要及时进行表彰,对活动中暴露出来的问题和不足要及时予以解决和纠正,以保证质量管理年活动切实收到明显的效果。

  二OO八年三月十日