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关于加强年轻项目负责人选拔培养的实施方案

2018/10/29 17:12
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  一、培养目标

  总院要力争用2—3年时间到2012年底选拔培养一般项目负责30人,高级项目技术负责20人,高级项目经理10人。

  1、一般项目是指合同额不足1000万元、且专业技术人员在5人以下的普通地质勘探项目。一般项目负责人应具有独立承担一般性地质勘探项目的能力,熟悉掌握一般性地质勘探项目的基本工作手段,能够独立组织完成项目的立项设计、工作报告整理等技术业务工作。

  2、高级项目是指合同额超过1000万元、且专业技术人员在5人以上的综合地质勘探项目。高级项目技术负责应具有较高的专业技术水平,熟悉掌握综合地质勘探项目的各种技术手段,能够独立组织完成项目的立项设计、技术报告整理等技术业务工作。

  3、高级项目经理既要有较高的专业技术水平还要具有较强的经营管理能力,能够独立承担合同额在1000万元以上的综合地质勘探项目,能够独立运作承揽、经营管理及组织实施大中型项目。

  二、选拔条件

  项目负责人具备的基本素质是:能够贯彻执行党的基本路线,热爱华勘,遵纪守法,廉洁奉公、作风正派,有高尚的职业道德、强烈的事业心和责任感;身体健康,能胜任本岗工作,具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力,具有一定的理论政策水平和组织协调能力。

  1、一般项目负责人。年龄在35周岁以下,应具有大学本科及以上学历,中级以上专业技术职务任职资格或表现优秀的助理工程师,重点选拔培养2005年以来毕业的大学生。

  2、高级项目技术负责。年龄在40周岁以下,具有大学本科以上学历,高级工程师或技术业务表现突出的工程师,重点选拔培养35周岁以下、且具有两年以上一般项目负责经历的优秀研究生和本科生。

  3、高级项目经理。年龄在40周岁以下,应具有大学本科以上学历,中级以上专业技术职务,重点选拔培养35周岁以下具有两年以上国外工作经历、且综合素质优秀有经营管理潜能的年轻项目负责人。

  三、培养措施

  1、岗位锻炼。(1)有计划地选拔专业技术后备人才到国外工作,以积累丰富实践经验,在各种实践中增长才干;(2)有目的的安排专业技术后备人才到条件艰苦、情况复杂的环境和岗位上锻炼,以磨炼坚强的毅力和处惊不乱的能力;(3)结合每年项目情况让年轻人担任项目负责人进行试岗锻炼,同时配备有丰富经验的项目负责人担任技术指导。

  2、以师带徒。要按照《总院年轻专业技术人员教育培训实施方案》要求,建立健全一人一档、一人一策,并针对每个人的情况,选准培养方向、找准存在不足、制定落实培养措施。

  3、教育培训。(1)坚持经常性的思想作风和职业道德教育,以增强事业心和责任感,牢固树立爱岗敬业、奉献华勘精神;(2)结合每年年底项目工作汇报,并采取多种形式对年轻专业技术人员进行强化培训;(3)对表现优秀有培养前途的年轻专业技术人员,要有计划地选送到高等院校和科研院所进行在职学习轮训和深造;(4)鼓励年轻专业技术人员兼职承担科研项目,结合生产实际进行课题研究,凡主要专业技术人员获得局级以上科技奖项者总院将给予相应的物质奖励,凡专业技术人员公开发表论文者总院给予报销相关费用且稿费归个人所得。

  4、督查考核。建立年轻专业技术人员的季度考核制度,要求年轻人每季度交一篇工作总结,并列入年度总考核内容中。每年年底,总院将结合项目工作汇报及年度绩效考核情况,对所有年轻人进行一次综合考评。

  四、选拔途径

  1、建立后备人才库。项目负责后备人才选拔程序:(1)各单位推荐;(2)总院组织技术专家考评;(3)总院领导班子研究确定。

  2、选拔推荐。一般项目负责人选拔程序:(1)民主推荐;(2)技术专家评议;(3)总院领导班子研究确定。高级项目技术负责和高级项目经理从一般项目负责人中推荐选拔。

  3、竞聘上岗。逐步推行项目负责人竞聘上岗制度,每年年底根据综合考评情况进行推荐选拔,年初根据项目设计立项情况进行公开竞聘。首次担任项目负责人的实行一年期试岗锻炼。

  五、薪酬待遇

  按照局人事处要求,要逐步打破档案工资,推行绩效工资制度。

  1、一般项目负责人聘任期间享受一般项目负责人工资福利待遇,试岗锻炼期间一般享受副项目负责人待遇,表现突出者年终根据综合考评情况按照项目负责人待遇兑现。

  2、高级项目技术负责聘任期间享受总院中层副职工资福利待遇,并根据项目完成情况进行考核嘉奖。

  3、高级项目经理聘任期间享受总院中层正职工资福利待遇,并根据项目经营效益情况进行考核嘉奖。

  二OO九年十一月三日