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加强人才队伍建设,提高队伍整体素质
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加强人才队伍建设,提高队伍整体素质

2018/10/29 17:13
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  (1)加强人才培养:研究制定《总院年轻专业技术人员教育培训的实施方案》,重点加强项目负责人和青年大学毕业生的教育培养工作。要认真制定一人一策培养计划,切实落实“师傅带徒弟”的活动,形成年轻人才培养教育长效机制。

  (2)注重人才提高:充分利用各种资源提高人才素质:一是发挥各级专家作用,每年组织1-2次专业技术骨干人员培训;二是及时聘请专家、学者进行新知识、新理论、新方法讲座,提高人才专业能力和素质;三是每年针对生产需要,结合生产实际,有目标地举办1-2次内部学术交流活动;四是定期选派各类专业技术人员参加国内外有关的学术交流、培训和考察活动。

  (3)加大人才引进:针对总院人才缺口较大的局面,多方面引进人才,制订人才引进计划,保证人才需求。一是充分吸收大中专毕业生, 2008-2010年接收大学毕业生不少于50人;二是转变观念,面向社会,以项目为纽带,“不惟所有,但为所用”,在社会上广泛吸纳人才。

  (4)改善人才使用:打破论资排辈现象,不拘一格大胆使用年轻技术人员担任项目负责人;研究试行技术项目负责人考核聘任制,每两年对技术项目负责人进行一次培训和考核,经考试合格者总院确认资格,经聘任后方可担当项目负责人。同时,研究制定相关福利政策,为千方百计留住人才创造环境,搭建供人才施展才华的舞台。

  (5)优化人才结构:重视经营管理人才的选拔培养,注重选拔培养既熟悉专业技术又善于经营管理的年轻干部,努力建设一支复合型专业人才队伍,以促进华勘总院向多元化方向发展。

  8、建设先进企业文化,打造华勘总院品牌

  (1)制定规划:研究制定《华勘总院企业文化建设实施规划》和《华勘总院员工手册》,使总院员工统一思想、规范行为。

  (2)加强教育:建立和完善职工教育培训制度,努力创建学习型组织,全面提高队伍综合素质。学习借鉴成功企业的先进文化和企业精神,不断强化全员职工的“质量文化、效益文化和品牌文化”意识,努力建设具有华勘总院特色的企业文化。

  (3)打造品牌:搞好总院网站建设和宣传报道工作,参加权威机构组织的研讨会,向国内知名画刊提供我院的宣传材料展示我院的风采,以树立华勘总院形象,打造“华勘总院”品牌。另外,刊编总院自己的小报,向总院员工及时传达总院信息,宣扬总院精神;同时使员工参与创作,促使他们做出自己的思考。

  (4)开展活动:结合生产经营实际开展一些专项文化建设活动,适时组织一些集体文体活动,不断丰富员工生活,增加员工交流的机会,提高员工对工作和生活的热情,使总院成为一个更加团结、更富朝气的团体。