我院先期赴刚国项目组工作进展情况

发布时间：

2009-06-05

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　　我院先期赴刚人员先后于5月10日晚23：30、 5月17日22：30到达矿区。简单安置一下宿舍行李，即开始了实地踏查，进入正常工作。

　　人员进场的第二天即5月11日，甲方所有管理人员到场开现场调度会。建立了每周五下午13：30的例会制度。组长王宗鹏对开工准备提出了要求，预计6月1日开钻，后勤准备要到位；各个施工队伍在5月25日前就位，化验要排出日程表；技术管理杨焱要求提交测量、地质提交单项工程设计、设计工程平面图、勘探线剖面图、低品位矿石堆调查设计。计量陈兴海要求，按合同和规范办理现场签证。

　　地质工作是进展较为顺利。1）在甲方协助下检查、实测已知控制点，确定手持GPS及测量仪器参数，测量组测放矿区的控制网及第一批7个验证孔，经高进路和刘运纪现场核查，位置和地盘没有问题；2）其后应业主要求，增加的低品位矿石堆、尾矿库调查，经实地调查正在编制预查设计；3）在利用手持GPS现场调研时发现，西区水坑面积较设计图纸增加1/3—1/2，致使15个设计钻孔落在水坑、尾矿库内，距水坑边界大于50米无法施工，另有14钻孔落在水坑边部（距水坑边界小于30米）内，经过孔斜调整可以施工；4)在核实原始资料重新制作近东西向勘探线平面图时发现，有5个设计钻孔距离旧钻孔近于重合！

　　地质人员分工协作，工作依次为

　　（1）按甲方要求，准备CAD格式的工程设计平面图，勘探线剖面图；

　　（2）编制尾矿库及低品位矿石堆调查设计，落实工作量和费用；

　　（3）配合测量，钻孔放孔，编制钻孔设计柱状图，质量及技术要求；

　　（4）详细调查设计钻孔中，位于水坑内的数量和位于尾矿库内的数量及工作量，

　　（5）编制补救方案，减少钻探的调减量。

　　（6）制定钻探现场施工质量管理规章，组织机构，明确质量责任人。

　　下步工作安排：

　　（1）提交CAD格式的工程设计平面图，勘探线剖面图，确定设计钻探工作量的减少量；

　　（2）提交Sicomines矿区低品位资源预查设计；

　　（3）钻探施工前的技术交底、安全教育；

　　（4）统一地质认识，统一编录要求；开展地表剖面、填图工作；